为进一步统一思想，明确下半年工作思路，牢固树立品质建设、品牌建立的核心管理理念，7月5日，武汉交投集团和纵盛地产公司组织召开半年工作会议。

　　会议首先由各部门、项目办、各工作专班对上半年工作完成情况进行总结，对下半年重点工作进行汇报，同时对工作中存在的不足进行深刻反思。结合工作中存在的问题和不足，深刻剖析内在原因，明确今后工作的努力方向和改进措施。

　　会议指出，在上半年有效工作时间不足5个月的情况下，地产公司全员凝心聚力、拼搏赶超，实现时间过半任务过半的良好局面，为完成全年目标任务打下坚实基础。

　　会议要求，为切实抓好下半年各项工作重点，一要进一步认清行业形势，立足品质建设、品牌建立的核心管理目标，以营销为中心开展工作，紧抓行业和区域利好因素，大力推进营销管理工作;二要进一步强化管理责任，落实、压实管理责任，加大管理力度，从自身管理、团队管理、参建单位管理三个维度不断提升管理能力;三要进一步推进制度建设，直面工作中存在的问题，找出解决问题的办法并形成制度，以制度化、标准化推进工作。