为提升重点工程建设过程中PPP项目运营管理能力，近日， PPP运营管理专题培训特邀全国首例市政道路PPP项目管理公司运营专家进行授课。

专家向与会人员介绍了运营所涉及的主要工作，如考核回款、道路巡视、路产维权、设备养护、大中小修、环境卫生、绿化园林、如何造势等内容，以此为契机告诉全体参会人员运营主要做什么，重点做什么。

随后，专家以所在PPP项目公司为例，详细讲解了运营期项目管理组织架构如何搭建、项目二次移交、绩效考核回款、日常维修养护、特殊时期应急预案、运营分包模式等内容，并重点强调了综合信息平台的重要性，提出通过信息平台可整合规范查询、道路监视、公车监视、合同管理、结算管理、超载超限监视等内容，在软件平台的帮助下再结合信息推送功能可大幅度减轻工作量，提高效率。最后，专家通过具体案例讲述如何维权限载，如何节能节电，如何应急处置、如何沟通政府等。