2016年是武嘉高速公路建设的关键之年，也是武嘉高速公路建成通车的决战之年，而实现武嘉高速年底建成的目标，路面工程乃重中之重。为强力推进路面工程施工，抢抓施工黄金季节，确保如期实现建设目标，武嘉指挥部认真分析当前路面工程实际情况，找准推进工程的着力点和突破口，靠前指挥，全面助力项目快速推进，提升工程建设品质。

组建专班，跟班作业。指挥部优化管理模式，从工程技术人员中抽调专人，成立以质量技术部牵头的路面工作专班。路面专班人员轮流进驻路面项目部，每天深入施工现场巡视路面施工各作业点，检查施工管理人员到位、监理旁站、机械设备到位和使用、施工工艺、试验检测频率、安全工作等情况；周末及节假日安排路面专班人员现场巡视路面施工，保证周末及节假日施工现场巡视力度不减，工作不放松，确保施工质量、安全和进度。

部门分工，对口督办。针对部分一期施工单位交工速度慢、质量差的问题，指挥部采取有效措施，将工程管理部门进行分工，每个部门对口督办一个标段，进一步明确责任部门、责任人，加大指导服务和帮扶力度，全面负责质量、安全、进度及协调等工作的督办，强力推进交工进度，确保交工质量。

加强监控，确保质量。为保证路面基层、面层混合料及现场施工的质量，指挥部进行工地信息化质量管理，对路面工程施工启用了远程质量视频监控系统，形成了实时的数据收集、上传、处理、预警（手机短信）、分级处置机制，让每一个管理人员都能实时的掌握施工情况，加强了施工过程中的质量控制管理，实现了质量保证体系的正常运转，保证了基层和沥青路面施工的高标准、高质量。

严格考核，重奖重罚。指挥部实施路面工程每周考核制，由质量技术部牵头，每周一组织驻地办、路面项目部召开本周生产调度会，对上周的施工进度进行考核，讨论确定本周的施工计划和施工组织安排，分析和解决上周存在的质量、安全问题。路面专班每天在施工现场轮流不间断巡视检查，将每周的进度考核和平时检查发现的质量、安全问题进行汇总，严格按照每周考核制度和《武嘉路面工程质量、安全管理处罚细则》进行经济奖励或处罚，而对于重复出现的问题，则加倍处罚。

近几个月以来，在集团的领导下，通过全体参建人员的共同努力，武嘉高速路面施工强势推进，工程品质大幅提升。目前路面基层施工基本结束，正在加快推进沥青面层施工，我们有信心、有能力顺利完成武嘉高速年底建成的目标任务，确保将武嘉高速建设成为“一流的工程品质、一流的文化品味、一流的服务品牌”的品质工程。

检查路面底基层摊铺机及监控系统

检查路面底基层施工试验准备工作情况

对金港互通路面底基层夜间施工质量突击检查

对金水互通一号桥桥面抛丸质量进行检查